在读完《决胜红海》一书后，对书中所介绍的“能力素质模型”颇感兴趣，其总结归纳的简单、易懂，参照性强，公司每个人可参照，对自己进行小结，看看自己的优点及不足，优点继续保持，不足可针对性进行学习与提高，相信对自己的工作及人生均有帮助。下面是从书中节选的部分内容，仅供大家参考。  

      “能力素质模型”是每个员工思维和言行的坐标，在这个坐标下，不仅可以使每位员工能够作到“对号入座”，清晰明了地了解企业对本岗位的要求，而且，如果员工有晋升或晋级的诉求，便可以在这个坐标中找到努力的方向。

      企业的员工分为两类，即管理类员工和专业类员工。管理类员工是指企业内各个层级的管理者；专业类员工是指各个级别的业务操作人员。 

一、管理类员工的能力素质模型：

      “领导力”指管理者对他的下属实施正面影响的能力。所谓“正面”一词的内涵，除了积极、健康、高效等元素外，更重要的是符合公司的理念、价值观，如果离开企业理念、价值观的要求，许多看似正面的因素，都有可能给公司带来伤害。

管理者的正面影响力体现在：

1.树立团队的正气

2.传承企业的使命

3.激发下属的热情

4.修正下属的言行

“建设性”指能够最大限度地弥合不同主题之间的分歧，推动不同主体之间的共识，至少不能认为地加剧相互之间的误会、曲解、分歧或冲突。

管理者的“建设性”,集中体现在他如何处理自己与上级岗位或横向协作岗位,以及自己的上级与自己的下级之间的关系上.简单的说,就是学会以建设性的心态去处理三种关系:上级关系、横向关系和两端关系（自己的上级与自己的下级）。

“远见”指管理者作为一个团队的领导人，犹如远航重洋的大船上的船长，如果不具备基本的远见和高度，就不可能有准确的判断力来应对前进道路上的种种复杂环境。

“远见”体现的四大方面：

1.具备足以胜任其岗位职责的基本业务知识

2.有很强的业务把控能力，否则就会成为形同虚设的“名誉职务”

3.具备足够的前瞻眼光，能够准确把握事物发展的脉搏或规律；对事物发展的趋势保持高度的敏感，善于思考和总结。

4.具备强烈的客户意识并能够准确把握客户的诉求。客户价值的实现是企业得以存在的唯一理由。

“理性”指管理者把“理性精神”融入团队组织行为的方方面面。

主要表现为：

1.严谨性

3.计划性

3.集体智慧

4.决策能力

“担当”即敢于承担责任。管理者还有另外一个笼统的称呼，叫做“负责人”。所谓“负责人”就是负责任的人。承担责任是管理者的角色中最基本的特征之一，是管理者履行管理职责的基本表现形式。

小结:优秀的管理者从不做左手进右手出的“二传手”；也绝不会做毫无原则的“和事佬”，他常常会以得体的方式坦诚地指出他人的缺点。

二、专业类员工的能力素质模型 “基本素质”：代表专业类员工的基本能力，他必须首先剧本与其岗位相关的基本的业务知识机构和技能水平，否则就不堪其任。

“创新能力”：称之为创新必须同时具备如下三个前提特征：前所未有的；人为努力的结果；具有正面价值。创新能力的高低取决于两个方面：分析能力，人的思维特征。

“学习能力”学习能力的强弱取决于三个特征：自我超越意识，学习的态度，学习的速度。

“沟通能力”：沟通能力的要求：与上级岗位的工作沟通，与横向岗位的工作沟通。

“担当”：工作的主动性，承担责任。

总结：其实公司里面只有以上两种角色的员工，我自己也是其中一个角色，对照这样的模型，发现自身还有许多不足和弱点，希望我们一起提高自身能力，让我们的企业更加健康，更加壮大。