【暖立方中国地暖网 名企在线】成立于21世纪新千年肇始年的河北日泰新型管材有限公司，坐落于美丽的海滨城市秦皇岛，占地42亩；拥有韩国进口PE-X挤塑自动化生产线80条和国际、国内著名品牌PP-R挤、注塑生产设备数十台；工程足迹遍及北京工人体育场、济南遥墙国际机场、天津时代奥城、沈阳万科城、青岛万科等众多国家、省市重点项目。

       秦皇岛日泰建筑安装工程有限公司成立于2002年，主要从事地暖工程设计与安装的，现已成为中国地暖行业的推动者，国家和河北省《地面辐射供暖技术规程》、《地板采暖发泡水泥绝热层技术规程》、《薄型地暖产品标准》的主要参编单位，不折不扣的行业领军战舰级企业。

      

       有人说，日泰的成功不可复制，也有人说，日泰的成功可以复制。但不管怎样，有一点是明确的：日泰的做大做强来自于企业领袖朱清国等人的卓越经营和管理。毕竟，优秀的企业与超凡的领袖密不可分。

      朱清国，毕业于清华大学企业管理专业。对于经营和管理，日泰早已自成一家、自成体系。

       2013年，日泰为进一步提高市场竞争力，最大化满足日益提高的市场、客户需求，提升客户服务质量与水平，开始实行“PMC管理”模式。这是一套能有效跟踪生产进度、准确制定生产计划、提高发货及时率，降低半成品库存和成品库存等的管理模式。其具体作用为：分析产能，监控生产效率；制定生产计划，跟进与监控生产进度；采购物料跟进回货；出货管制，答复客户交期；控制库存及物料周转率等。这套管理系统高效、精准、同时又可最大化地避免差错和疏漏，让原本就已拥有领先技术和管理模式的日泰，在推进市场化、精密化和自控化管理的进程上，再向前跨越了一大步。

              
  （日泰董事长朱清国先生在日泰2013开局年会上提出“创新升级，实干兴企”的经营管理理念）

       在日泰2013年开局年会中，朱清国又向全员提出了“创新升级，实干兴企”的经营管理理念。他表示，为避免2012年很多管材生产企业所遭遇的“去库存化”和“去产能化”阵痛，日泰要在2013年继续力行精细化管理，通过管理创新、观念创新等一系列创新举措，推动日泰品牌再建设。

      2013年，日泰将重点围绕“继续完善集团管控体系，提升综合管理水平”；“加强技术和产品创新，培育企业核心竞争优势，促进综合竞争能力”；“稳步推进品牌建设和营销体系建设”；“抓住市场需求重点，增强资源整合能力，优化资源配置，致力成为水电暖系统解决方案集成供应商”；“加强员工素质、技能培训和企业文化建设”等几项任务统筹、调整运作经营。

       目标，反映企业领袖的战略决策和眼光。创新，则是推动企业发展的源泉和动力。管理创新、经营创新的最终目的，在于推动企业这艘大船稳步前行，这是企业经营必不可少的法宝，也是大企业、好企业成功的一贯砝码。

       日泰，这艘战舰的未来，我们拭目以待。（文/王丹）

      [相关链接] 认识日泰董事长朱清国先生
       姓名：朱清国
       民族：汉
       出生年月：1965年8月
       籍贯：浙江温州
       毕业院校：清华大学
       专业：企业管理
       学历：本科
       社会职务：秦皇岛市人大代表、秦皇岛温州商会首届会长、秦皇岛工商业联合会副会长、河北省浙江商会常务副会长、秦皇岛青年联合会副主席。